A Interseção Crítica entre Finanças e Segurança de Processo

Compreender como decisões financeiras impactam a segurança de processo é essencial para engenheiros, gestores e profissionais de EHS. Baseado na monografia do CCPS (How Business Financial Decisions Impact Process Safety Performance), este artigo explora como escolhas de orçamento, investimento e cortes influenciam o desempenho de segurança operacional e o sucesso organizacional.

Segurança de Processo vs Segurança Ocupacional: Entenda a Diferença

A segurança de processo (PS) lida com eventos raros, porém catastróficos — como explosões, vazamentos tóxicos e incêndios de grande escala — diferentemente da segurança ocupacional, focada em acidentes de alta frequência e baixa gravidade. Gerir riscos de processo requer uma abordagem estruturada, como a metodologia Risk Based Process Safety (RBPS), baseada em quatro pilares e vinte elementos de gestão.

• Comprometimento com a PS: liderança, cultura e política.
• Compreensão dos riscos: HAZOP, LOPA e identificação de cenários.
• Gerenciamento de riscos: integridade mecânica, MOC, operação segura.
• Aprendizado com a experiência: lições de acidentes e indicadores.

Impacto de Decisões Financeiras Mal Alinhadas

Reduções orçamentárias mal planejadas em áreas como manutenção, pessoal, inspeção ou treinamento afetam diretamente a eficácia das barreiras de segurança. Casos históricos demonstram isso:

• Petrobras P-36: explosão por falha de manutenção — > milhões de dólares em perdas.
• BP Texas City: redução de pessoal contribuiu para o acidente de 2005 — 15 mortes.
• PES Refinery: falência após explosão e liberação de HF em 2019.

Além de perdas operacionais, esses incidentes geraram danos reputacionais severos, queda no valor das ações, responsabilidade jurídica e impacto ESG. A falha em gerenciar segurança de processo mina diretamente a sustentabilidade empresarial.

Por Que É Difícil Integrar Segurança de Processo nas Finanças?

• Horizonte de tempo: segurança visa evitar perdas futuras; finanças priorizam ROI imediato.
• Normalização do desvio: pequenas concessões repetidas levam à falha sistêmica.
• Viés humano: foco no curto prazo, resistência a mudanças que demandam investimento inicial.

Como Integrar Segurança de Processo nas Decisões de Negócio?

O CCPS propõe três abordagens práticas:

1. Abordagem Qualitativa

• Perguntas-chave: “Quais riscos? Quais barreiras? Como garantir que continuam eficazes?”
• Modelo Bow Tie: mapeamento de causas e consequências com foco nas barreiras.
• Plano de melhoria de PS integrado ao orçamento anual.

2. Abordagem Semi-quantitativa

• Uso de matrizes de risco e análise de cenários para priorizar investimentos.
• Permite comparar riscos entre unidades ou setores, justificando recursos.

3. Abordagem Quantitativa

• Análise de Custo-Benefício (CBA): estima valor monetário de perdas evitadas.
• ALARP: risco deve ser reduzido até o limite do razoável, sem custo desproporcional.

Conclusão: Segurança de Processo é um Investimento Estratégico

Integrar segurança de processo às decisões financeiras é vital para a sustentabilidade operacional e o valor de longo prazo da empresa. Líderes devem consultar engenheiros e profissionais de segurança na tomada de decisões orçamentárias e estratégicas, garantindo que as barreiras críticas permaneçam eficazes.

Evitar perdas catastróficas é mais rentável do que reagir a elas.